為統一全員戰略認知、找準企業長期差異化競爭優勢，公司特邀奧路咨詢開展核心能力探索專題培訓，全體參訓人員分為六支小組開展研討比拼，本次培訓對企業長遠發展有著深遠且關鍵的意義。
培訓圍繞企業發展核心命題系統展開，講師拋出三道核心思考題引導全員深度研討：客戶選擇我們而非同行的關鍵理由、獨屬于企業且難以被復制的核心優勢、企業賴以長久發展的根本能力。各組結合渠道銷售、研發創新、品質管控、交付履約、供應鏈統籌、數字化升級等實際業務，從一致性、差異性、成長性三個維度全面盤點企業各項能力，并圍繞人才、資源、流程、理念四大維度制定落地執行規劃。 培訓設置小組成果展示 PK 環節，六支隊伍跨部門協作研討，過程中講師穿插提問、現場答疑，針對各組研討思路、業務痛點逐一深度剖析，各小組依次上臺分享研討成果。現場綜合評比結果：第2組榮獲第一名，第3組第二名，第1組第三名。 本次培訓實現全員戰略認知統一，意義深遠。通過講師專業梳理、互動提問與分組研討，打破部門壁壘，引導全員站在企業全局看清崗位價值，實現目標與思路同頻。此次學習完成全員思想賦能，凝聚發展合力，全體員工將以全新認知指導日常工作，持續放大企業核心競爭力，匠心打造幸福傘具，助力企業長效高質量發展。
